創(chuàng)業(yè)資本匯
周春媚
2025-08-20 19:45
日前，中國人民銀行（以下簡稱“央行”）更新非銀行支付機構重大事項變更許可信息，涉及傳化支付有限公司（以下簡稱“傳化支付”）、北京高匯通商業(yè)管理有限公司、拉卡拉支付股份有限公司。
經(jīng)梳理，截至8月19日，央行官網(wǎng)共披露了67條非銀行支付機構重大事項變更許可信息。從2025年來看，年內(nèi)以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的非銀行支付機構重大事項變更許可信息為6條。
傳化支付主要股東變更
具體來看，央行同意傳化支付主要股東由傳化物流集團有限公司（以下簡稱“傳化物流”）變更為上海尋匯信息科技有限公司（以下簡稱“上海尋匯”），實際控制人由自然人徐冠巨變更為自然人MENGPO；同意北京高匯通商業(yè)管理有限公司縮減業(yè)務類型，退出儲值賬戶運營Ⅱ類業(yè)務，保留儲值賬戶運營Ⅰ類業(yè)務；同意拉卡拉支付股份有限公司主要股東聯(lián)想控股股份有限公司持股比例由26.54%降至23.54%。
其中，傳化支付主要股東變更受到業(yè)界普遍關注。資料顯示，傳化支付為上市公司傳化智聯(lián)股份有限公司（以下簡稱“傳化智聯(lián)”）旗下全資子公司。于2015年獲得《支付業(yè)務許可證》，有效期至2025年12月7日。業(yè)務類型為互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、預付卡發(fā)行與受理（僅限線上實名支付賬戶充值）。2024年支付業(yè)務類型重新劃分后，該機構業(yè)務類型調(diào)整為儲值賬戶運營Ⅰ類、儲值賬戶運營Ⅱ類（僅限于線上實名支付賬戶充值）。
2025年4月1日，傳化智聯(lián)曾發(fā)布公告稱，同意子公司傳化物流以3.15億元將其所持有的傳化支付100%股權轉讓給上海尋匯。
“獲得央行批復意味著傳化支付控股股東將變更為上海尋匯，其戰(zhàn)略重心也將轉向科技驅動與國際化布局。上海尋匯作為跨境支付服務商，有望借助傳化支付的牌照資源（儲值賬戶運營Ⅰ類業(yè)務），拓展全球支付場景。未來，傳化支付或聚焦跨境支付、B端企業(yè)服務，強化技術賦能，并依托上海尋匯的海外網(wǎng)絡，提升國際化競爭力。”南開大學金融學教授田利輝對《證券日報》記者表示。
支付行業(yè)調(diào)整仍將持續(xù)
今年以來，以“銀許準予決字〔2025〕”為編號的非銀行支付機構重大事項變更許可信息已增至6條，涉及增資、高管調(diào)整、股權結構調(diào)整、更名等多方面，其中多家支付機構涉及股權變動。例如，央行同意上海富友支付服務股份有限公司主要股東上海富友金融服務集團股份有限公司持股比例由原來的52.72%增加至61.00%；同意上海付費通信息服務有限公司主要股東上海易翼信息科技有限公司持股比例由50.01%變更為80.52%，上海市信息投資股份有限公司持股比例由41.87%變更為18.00%等。
同時，近年來多家支付機構牌照信息“更新”，涉及支付機構公司名稱變更、注冊資本增加、主要出資人變更、業(yè)務類型變更、股東持股比例變更。比如，2024年以“銀許準予決字〔2024〕”為編號的非銀行支付機構重大事項變更許可信息超過40條。
田利輝認為，年內(nèi)支付機構股權變動主要有四方面原因，一是集團戰(zhàn)略調(diào)整；二是合規(guī)需求，比如未續(xù)展機構因歷史問題退出；三是業(yè)務聚焦，比如人保支付剝離支付業(yè)務專注金融主業(yè)；四是資本運作，中小機構通過股權變動引入戰(zhàn)略投資者，獲取技術、場景資源，頭部機構則通過控股強化生態(tài)閉環(huán)。
“從行業(yè)視角來看，當前支付行業(yè)仍處于調(diào)整期?！敝袊]政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報》記者總結認為，支付機構頻繁調(diào)整主要有四方面原因，一是監(jiān)管要求趨嚴。新規(guī)對支付機構的高管人員配置、任職資格、公司治理結構等提出了更高要求。二是牌照續(xù)展與合規(guī)壓力。為滿足合規(guī)條件，支付機構需通過增資、高管調(diào)整等方式增強資本實力和治理能力。三是業(yè)務分類調(diào)整。支付業(yè)務分類調(diào)整后，部分機構的業(yè)務類型發(fā)生變化，促使機構對牌照信息進行同步更新。四是品牌與市場定位優(yōu)化。部分支付機構通過更名強化品牌識別，以更好地適應市場環(huán)境。
在田利輝看來，目前支付行業(yè)正進入“高質量發(fā)展+差異化競爭”階段。監(jiān)管從牌照審批轉向動態(tài)管理，牌照價值回歸稀缺性，中小機構生存空間被壓縮。支付機構需做好三方面準備。一是合規(guī)先行，完善反電詐、消保體系，避免因違規(guī)遭清退；二是技術升級，提升交易安全與效率；三是場景深耕，中小機構應聚焦細分領域，頭部機構則應構建綜合金融生態(tài)，強化用戶黏性。當前支付行業(yè)正經(jīng)歷“監(jiān)管重塑+技術驅動”的雙重變革，合規(guī)經(jīng)營、技術賦能與差異化定位的機構可在新一輪洗牌中突圍而出。
